10日，区长杨国昕主持召开专题工作会，听取“城建”、“国投”两大集团工作汇报，对下阶段工作进行再强调、再鼓劲，加快推动区属国有企业做强做优做大。区领导吴毓舟、洪武强参加会议。

 去年底来，丰泽区通过整合区属国有企业和资产，确定组建“城建”、“国投”两大集团，并于3月22日正式挂牌成立，开启了国有企业发展的新征程。

 丰泽区城市建设集团公司经营范围包括房屋建筑工程、保障性安居工程、市政园林工程、城市基础设施工程；房地产开发经营；交通设施测划建设与开发等。

 丰泽区国有投资集团公司经营范围包括国有资本投资、运营，对智能数字产业、房地产业、建筑产业、文旅产业的投资、开发、经营等。

 杨国昕对“城建”、“国投”两大集团近段时间来的工作成效表示肯定，他说，两大集团按照区委区政府部署，用心做事，明确方向，抓住重点，勇挑责任，初有成效。

 “凡涉及两大集团的事就是区里的事，甚至是大事；凡区里的事更是两大集团的大事。”就如何做强做优做大两大集团，杨国昕指出：

 要深感使命光荣、责任重大，树立远大的发展理想，绘制宏伟的发展蓝图，主动担负起政治责任、经济责任和形象责任。做强核心业务，夯实集团基础工作，确保安全发展、高质量发展、可持续发展。服从服务中心工作，提高与政府及各部门的融合度、紧密度，做到唇齿相依、无缝对接、融合推进；树立“我为丰泽作贡献”的理念，发挥企业灵敏触角的优势，用好区属国有企业优势，为区委区政府多提意见建议。内外兼修，对内抓制度、抓人才、抓人心，做好基础建设，朝着现代企业制度的方向发展，着力加快完善法人治理结构；对外打通上下左右关系，提升捕捉商机能力，为自身发展创造最优环境和条件。

 杨国昕要求，各部门要按照职责，加强对两大集团国有资产管理、依法依规经营等方面的监督和指导，全力支持和服务好企业，为两大集团做强做优做大创造最有利的发展环境。

 全区国企改革会议以来，区城建集团立足推进市、区两级重点项目的区属国有企业实体化运作，对现有各项目指挥部的房建、市政建设项目进行清产核资，协助做好原项目遗留问题处置（工程结算和财务决算），并规范移接管理。区城建集团积极拓宽融资渠道，通过与兴业、建行、工行、农行及中国银行等金融机构协调，拓展投融资，做好项目资金保障，服务民生工程建设。

 下一步，区城建集团将加快整合所属9家子公司及26个项目，进一步做大集团“资产包”；积极与市属国有企业开展战略合作，在市政建设的基础上，拓展劳务派遣、新能源产业及园区运营等领域，实现全业态经营，提升项目建设经营效益，力争达到公开市场主体信用AA级；大力拓宽融资及发债渠道，积极服务全区经济建设发展。

 区国投公司进一步加快发展步伐，在前期工作方面，完成公司更名，搭建集团机构；在国有资产运行管理方面，开展清产核资，盘活国有资产，理清整合两家外贸公司；在投融资方面，启动运行丰泽区中小企业融资担保公司，对接区内银行金融单位，取得多家银行授信；在产业投资方面，与多家企业合作，共同经营泉州市创新创业广场项目。

 下一步，区国投公司将进一步整合完善公司架构，打造专业队伍；主动创新作为，实现集体实体化后的盈利创收；加快集团实体化运行步伐，组建物业管理公司；积极介入全区经济发展载体建设，特别是工业区改造、“三旧”项目改造，打造形成国有资本资产投资运营，智能数字产业、房地产建筑产业、文旅产业等多元化业务格局。

 (摘自看丰泽)

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