会议听取丰泽城建集团市场化转型推进情况汇报，并围绕“聚焦建筑、开发、城运、金融四大核心业务板块，构建‘主业突出、协同高效、风险可控’的市场化运营体系”这一核心目标，对下一步工作提出具体要求。

　　会议指出，

　　一要聚焦主责主业，强化经营效益导向。集团要紧紧围绕城市建设职能，更加注重做精、做强主业，同步加快子公司市场化转型步伐。要牢固树立市场意识和效益意识，注重成本管控和利润提升，建立健全经营机制，实现社会效益与经济效益有机统一。

　　二要深化机制改革，激发内生发展动力。要完善公司治理结构，加快建立灵活高效的市场化经营机制，优化集团与子公司的权责边界和管理流程；要创新考核激励机制，建立薪酬与岗位相匹配的考核分配机制，实现“岗位、绩效、薪酬”闭环管理；要加强人才队伍建设，加大市场化选聘力度，引进专业经营人才，打造懂经营、善管理、闯市场的专业化团队。

　　三要优化业务布局，提升板块运营效能。建筑板块要加快资质升级步伐，积极拓展市政基建、新能源配套等市场份额，强化装配式建筑等技术市场化推广。开发板块要创新“土地整理+基建配套+产业招商”模式，探索可持续的“改造－运营－盈利”市场化模式。城运板块要拓展市场化场景和盈利渠道，加快智能化升级，着力打造市场化运营标杆。金融板块要创新商业保理等服务模式，稳健开展产业基金运作，实现金融与产业协同。