督导组赴东湖街道南益广场，就项目企业流失等问题进行调研。督导组建议，可参照厦门、福州等地的做法，多招引金融机构、外资企业入驻，业主单位可以依托商圈优势开展商业促销活动，加快打造南益金融中心。

　　督导组赴三金文体产业园，就项目周边道路不便问题进行调研。督导组建议，一方面要抓紧推动市政道路（该“断头路”已列入市政规划）快速落地，另一方面协调周边业委会先行开辟临时通道，多头行动争取尽快打通“断头路”。

　　督导组赴区商务局，调研10个消费商圈优化提档行动开展情况。督导组建议，要抓好全年工作重点，明确各商圈发展定位，增强全区商圈的整体性和差异化，谋划在合适的时间节点集中力量开展特色活动，释放消费活力，扩大商圈影响力；要多引进高端品牌入驻，打造精品街区，推动商圈优势互补、能级提升，进一步拉动消费、撬动资源，形成商圈优化提档良性循环。

　　在座谈会上，督导组分别听取了区发改局关于10大特色产业社区提级行动、10家分行业龙头企业提质行动和区招商办关于10个招商组提效行动工作开展情况的汇报，与会各专班具体工作负责人进行发言讨论。

　　督导组指出，各项目总牵头单位要明确目标，在“5610”总体方案的基础上督促各责任单位尽快细化全年工作任务、制定具体推进措施，全力推动产业社区建设提速提质提效、招商项目落实落地产生效益。要落实责任，配齐配强工作专班力量，建立牵头抓总、协同联动机制，形成责任共同体，紧密协作，跟进推动，合力解决各项目工作推进中遇到的难题。要自加压力，既要不折不扣完成预设目标任务，更要整合现有资源，挖掘、培育、宣传、推广更多具有特色和亮点的项目做法。要主动作为，不断创新思路、开拓进取，借势借力发力，确保各个项目高标准建设、高效率推进、高质量完工。

　　下阶段，督导组将按照年初工作目标和区委区政府下达的督导任务，结合各项目工作推进过程中提请上报的问题，适时开展实地督导。